顧問契約のきっかけ
技能伝承やリーダー育成をテーマとする研修講師として10年以上前に初訪問。就業規則作成、労務相談、メンタルヘルス対策に知見を有していたことと研修講師としての信頼性に基づいて、顧問社会保険労務士契約締結。
支援業務
10年以上前から毎月１回実施する生産現場リーダーに対する研修を継続実施中。法改正や社内制度変更時の就業規則諸規程チェック業務、新卒・中途入社社員の早期離職防止のための個人面談業務、メンタルダウン社員に対する個別支援アドバイス、通称パワハラ防止法制定後のハラスメント研修、労働社会保険手続業務の内製化支援（スマートHR導入）など、その時点その時点で総務・人事部が解決を要する課題にきめ細かく対応する業務を提案・実施している。
効果
総務・人事部の方々との協働の結果であるが、企業風土改善、定着率向上、メンタルダウン社員の減少、新卒社員の育成、リーダー育成、労働社会保険手続業務の効率化への寄与が認められ、顧問社会保険労務士契約を継続中。
顧問契約のきっかけ
元々は独立系グローバルニッチトップ製造業であった同社が東証プライム上場企業のM＆Aに応じた後に、同社の創業者である取締役相談役から直接依頼を受けて8年前に顧問社会保険労務士契約締結。取締役相談役とは、別の機会で知遇を得ていた。
支援業務
8年前から顧問社会保険労務士として、人事諸制度の導入・変更時の相談、法改正時の就業規則諸規程チェック、労務相談、メンタルダウン社員に対する個別支援アドバイスなどを実施している。新卒入社社員の早期離職防止のための個人面談業務や通所パワハラ防止法制定後のハラスメント研修も実施。労働・社会保険に関する調査の立会いなども必要に応じて実施し、人事部の信頼できるパートナーとして、きめ細かい伴走支援業務を継続実施中。
効果
人事部の頼りになるパートナーとして、時流の変化に応じた半歩先の提案・支援を常に心がけてきた結果、顧問社会保険労務士契約を継続中。
顧問契約のきっかけ
知遇を得ていた社長のご紹介で10年以上前に初訪問。人材育成に大変熱心な社長と意気投合して顧問社会保険労務士契約締結。
支援業務
当初は顧問社会保険労務士として労働・社会保険手続業務を受託する所から支援をスタート。社長と二人三脚で、人材育成に関する様々な施策（人事評価制度の導入・キャリアカウンセリングの実施・研修の実施など）を実施していた最中に、厚生労働省が「キャリア支援企業表彰（現在グッドキャリア企業アワード）」の表彰制度を立ち上げる情報を入手し、それまでの実施施策をまとめて応募。その結果、厚生労働大臣表彰を受賞する。その後、経済産業省の「ダイバーシティー企業100選」の経済産業大臣表彰も受賞。その後も顧問社会保険労務士業務を継続中。
効果
顧問先企業の経営努力の成果であるが、優れたキャリア支援制度を有する企業の表彰制度である「キャリア支援企業表彰」の厚生労働大臣表彰を受賞したことなどの効果もあり、中途・新卒採用の採用力が大幅向上。人財力が確実にアップしていると感じている。その後も引き続き、顧問社会保険労務士契約を継続中。
顧問契約のきっかけ
公的機関の私の研修を社長にご受講いただいたことがご縁で、10年以上前に顧問社会保険労務士契約（人材育成支援業務）を締結。
支援業務
10年以上前から毎月2回実施する生産現場リーダーに対する研修を継続実施中。現在は支援外の業務となっているが、ものづくり補助金の申請支援業務や厚生労働省の助成金申請代行業務も兼務。
効果
現場リーダーの受講生2人が現在、工場長と副工場長に就任。ものづくり補助金は、複数回採択。厚生労働省の助成金も問題なく受給いただいた。顧問社会保険労務士契約を継続中。
顧問契約のきっかけ
知遇を得ていた社長のご紹介で10年以上前に初訪問。顧問社会保険労務士契約締結。
支援業務
10年以上前は、労務相談が業務の中心であったが、現在は、毎月1回開催される経営会議に出席中。主として人事・労務に関連するテーマが議題となる際にアドバイスをさせていただいている。
効果
後継者候補と会議を同席させていただいており、スムーズな事業承継につなげる下地を作ることに寄与できている。顧問社会保険労務士契約を継続中。
